Коллегиальность в управлении это ситуация когда

Коллегиальность принцип единого обсуждения вопроса в отдельном органе

Коллегиальность в управлении это ситуация когда
Юридический словарь терминов

Если Вы ищете Коллегиальность принцип единого обсуждения вопроса в отдельном органе то смотрите шаблоны дальше. Надеемся быть необходимыми пользователю.

Когда я начинал собственую юридическую практику, все время лазил в ноутбуке в поиске качественного шаблона претензии. Собиарал таковых довольно много. Качество их было очень маленьким.

Хотя попадались верно написанные качественные образцы.

Коллегиальность – принцип единого обсуждения коллективного характера, или коллективного решения вопроса в какой-либо сфере, относящихся к компетенции отдельного органа.

При обсуждении определенных вопросов, коллегиальность позволяет учесть весь спектр мнений, объединить знания и коллективный опыт членов какого-либо органа при вынесении решения, учитывать интересы структурных подразделений, которые имеют своих представителей в составе коллегиального органа.

Коллективными органами могут являться государственные комитеты, правительство и иные структуры государственной власти.

КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ

КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ принцип управления,

при к-ром руководство осуществляется группой лиц, обладающих равными обязанностями

и правами в решении вопросов, отнесённых к компетенции данного органа.

При совещательной форме К. предполагается коллективное обсуждение вопросов

и коллективная выработка рекомендаций по тому или иному вопросу, решение

же принимается единолично руководителем коллегии.

К. – высший принцип руководства КПСС.

Принцип коллективности парт, руководства обоснован в трудах К. Маркса,

Ф. Энгельса, В. И. Ленина; основами его являются демократический централизм,

организационное

строение партии, закреплённые в Уставе Коммунистической партии Советского

Союза. К.-одна из ленинских норм парт, жизни. Она выражается в широком

обмене мнениями на парт, съездах, конференциях, собраниях, заседаниях партийных

комитетов, что позволяет перед принятием решения всесторонне анализировать

ту или иную проблему и в максимальной степени гарантирует от ошибок. Ленин

в строгом соблюдении принципа К. видел гарантию от случайности в принимаемых

решениях. К. аккумулирует знания, опыт, единство воли и действий коммунистов,

служит средством контроля и своевременного вскрытия недостатков и ошибок

в работе. Принцип К. исключает своеволие и самоуправство, игнорирование

мнения коллектива, подмену науч. руководства волюнтаристскими решениями.

К. означает реализацию воли большинства коммунистов, к-рая выражена в парт,

решениях. Свобода обсуждения, критики, отстаивания своего мнения до принятия

решения и единство действий после принятия решения, становящегося законом

для коммунистов,- в этом суть К. парт, руководства. Опыт КПСС учит, что

последовательное соблюдение принципа К. наряду с укреплением сознательной

дисциплины, единства действий коммунистов, повышением на этой основе творч.

активности парт, масс – непременное и важнейшее условие успешного осуществления

партией своей роли коллективного вождя и организатора. Принцип К. действует

и в др. коммунистических партиях.

В социалистич. странах К.- важнейший

принцип деятельности гос. органов, а также органов различных обществ, организаций

трудящихся. В. И. Ленин писал: “Коллегиальное обсуждение и решение всех

вопросов управления в советских учреждениях должно сопровождаться установлением

самой точной ответственности каждого из стоящих на любой советской должности

лиц за выполнение определенных, ясно и недвусмысленно очерченных, заданий

и практических работ” (Поли. собр. соч. 5 изд. т. 37, с. 365). В. И.

Ленин связывал принцип К. с принципом единоличной ответственности. Сочетание

в положении о Гос. комитете Совета Министров СССР по науке и технике указано,

что комитет коллегиально решает вопросы, связанные с определением осн.

направлений развития науки и техники в СССР, с разработкой межотраслевых

В ряде социалистич. гос-в (в т. ч.

и в СССР) существуют коллегии министерств, решения к-рых приобретают

В СССР рекомендательные решения принимают многие коллегиальные органы,

Значение термина Коллегиальность в Энциклопедии Юриста

Коллегиальность – принцип коллективного обсуждения и (или) решения вопросов, относящихся к компетенции данного органа.

Коллегиальность позволяет при обсуждении вопросов учесть весь спектр мнений, вариантов проектов управленческих решений, аккумулировать знания и коллективный опыт членов коллегиального органа,учитывать интересы структурных подразделений органа и социальных групп, представители которых входят в состав коллегиального органа.

Коллективными органами являются правительство. государственные комитеты и другие структуры государственной власти. Коллегиальность представительной и суд ебной власти – конституционный принцип закон отворчества и отправления право судия. По право вому статусу коллегии являются совещательными органами. Решения коллегий.

как правило,проводятся в жизнь приказ ами (распоряжениями) руководителей. Численность коллегии федеральных органов государственной власти определяется Правительство м РФ. В состав коллегии по должности входят руководители и их заместители.

Коллегия формируется Правительство м РФ по представлению руководителя из числа заведующих (начальников) ведущих структурных подразделений органа. его территориальных подразделений, ведущих ученых и специалистов отрасли в количестве не более 5 человек.

Полномочия между членами коллегии распределяются ее председателем, которым по должности является руководитель органа. Одна из форм Коллегиальность в государственном управлении – создание консул ьтативных и координационных органов.При Президенте РФ могут создаваться в качестве консул ьтативных коллегиальных органов комиссии и советы.

которые предварительно рассм. атривают вопросы и готовят по ним в соответствии с их компетенцией предложения для Президента. Коллегиальные совещательные органы формируются и при коллегиальных органах. Например, при Правительстве РФ могут создаватьсяконсультативные и координационные органы в виде комиссий со статусом правительственных и межведомственных. Министерства и другие федеральные органы исполнитель ной власти вправе образовывать коллегиальные совещательные координационные органы в виде межведомственных комиссий и межведомственные советы .Колодкин Л.М.

Составление и оформление протоколов

Протокол – справочно-информационный документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и решения (постановления), принятые коллегиальным органом.

Коллегиальность – принцип управления, при котором руководство осуществляется не единолично, а группой лиц, обладающих равными правами при решении вопросов; форма принятия решений, при которой учитывается коллективное мнение, используется метод обсуждения. Формуляр протокола:

постоянные реквизиты “единого” бланка: эмблема (03); наименование организации (06); наименование вида документа (08) (ПРОТОКОЛ); переменные реквизиты “единого” бланка: дата (09); регистрационный номер (10); место составления или издания документа (место; где состоялось заседание) (12); заголовок (17); текст (19); отметка о наличии приложения (20) 1 ; подписи (21).

На протоколе проставляется дата заседания, а не окончательного оформления или подписания протокола. В том случае, если заседание продолжалось несколько дней, указывается дата начала заседания и через тире – окончания. Например: 19-20.09.99 .

Заголовок протокола отвечает на вопрос «чего?» и содержит указание вида коллегиальной деятельности (заседания, собрания, совещания) и названия коллегиального органа в родительном падеже. Название вида заседания согласуется с названием коллегиального органа. Начинается заголовок с прописной буквы. Например:

или

или

Текст протокола делится на две части: вводную, где указаны фамилии и инициалы председателя, секретаря, присутствующих, должности, фамилии и инициалы приглашенных и повестка дня, и основную, фиксирующую ход заседания.

Вводная часть протокола оформляется по следующей схеме:

Председатель – Фамилия И.О.

Секретарь – Фамилия И.О.

Присутствовали: (перечисляются фамилии и инициалы членов коллегиального органа по алфавиту фамилий).

Если на заседании присутствовали более 15 человек, указывается общее количество присутствовавших и дается ссылка на список участников. Например:

Присутствовали: 26 чел. (список прилагается)

или

Присутствовали: 120 чел. (регистрационный лист прилагается)

Приглашенные:

или

Приглашены: перечисляются должности, фамилии и инициалы лиц, приглашенных на заседание (по убыванию должностных рангов)

Далее следует повестка дня. В этой части протокола перечисляются вопросы, вынесенные на обсуждение коллегиального органа (пункты повестки дня). Каждый пункт нумеруется арабскими цифрами и отвечает на вопрос «о чем?». Например:

Повестка дня:

1. О проекте производства продукции совместно с.

Доклад (кого?) должность Фамилия И.О.

2. Об участии в отраслевой выставке.

Доклад (кого?) должность Фамилия И.О.

Основная часть текста протокола строится по разделам, соответствующим пунктам повестки дня. По каждому пункту могут быть следующие части:

СЛУШАЛИ:

ВЫСТУПИЛИ:

РЕШИЛИ (ПОСТАНОВИЛИ):

Эти слова пишутся прописными буквами, каждое с новой строки от границы левого поля, после них ставится двоеточие.

Слово СЛУШАЛИ начинает раздел по каждому пункту повестки дня. Оно пишется после цифры, обозначающей порядковый номер вопроса. Фамилия и инициалы докладчика и выступавших в прениях указываются с новой строки с абзаца.

После инициалов докладчика через тире фиксируются основные положения доклада.

выступлений излагается от третьего лица единственного числа и, как правило, начинается с глагола в прошедшем времени (поддержал, опроверг, поставил под сомнение, одобрил, возразил, отметил, подчеркнул и т.п.).

Последовательность записи выступлений определяется порядком обсуждения.

Если имеются тексты (или тезисы) докладов и выступлений, они не записываются в протокол, а через тире после инициалов докладчика или выступившего указывается; текст (тезисы) доклада (выступления) прилагается (прилагаются).

После доклада или каждого выступления, если необходимо, последовательно записываются вопросы и ответы на них. Например:

Фамилия И.О. – как будет осуществляться переподготовка специалистов?

Фамилия И.О. -.

Вопросы и ответы фиксируются только в том случае, если, отвечая на

вопрос, докладчик или выступавший затронули темы, не нашедшие отражения в докладе (выступлении).

Завершающая часть раздела по каждому пункту повестки дня – запись принятого по обсуждаемому вопросу решения (постановления). Решение нумеруется арабскими цифрами с указанием пунктов и подпунктов. Номер пункта соответствует номеру обсуждаемого вопроса.

На каждом заседании коллегиальный орган по всем пунктам повестки дня принимает или решение (РЕШИЛИ:) или постановление (ПОСТАНОВИЛИ:). Постановляющая часть решений должна быть конкретной и, при необходимости, содержать сведения об исполнителе, сути поручения и сроках его исполнения.

Если необходимо, оформляют отметку о наличии приложения (20).

Подписывают протокол председатель и секретарь собрания. Например:

Пример оформления протокола приведен в приложении .

По полноте освещения хода обсуждения вопросов протоколы делятся на полные. краткие и сокращенные .

В краткой форме протокола не фиксируется процесс обсуждения вопросов, т.е. в основной части отсутствуют позиции СЛУШАЛИ и ВЫСТУПИЛИ.

В сокращенной форме протокола отсутствуют слова «Повестка дня». Указывается порядковый номер вопроса, его формулировка и (на отдельной строке) перечисляются в соответствии с порядком обсуждения фамилии и инициалы лиц, выступивших с докладами или сообщениями. выступлений не раскрывается. Например:

О производстве продукции совместно с фирмой.

(Фамилия И.О. Фамилия И.О. Фамилия И.О. Фамилия И.О.)

Далее фиксируется решение (постановление) по данному вопросу аналогично полной форме протокола.

Если необходимо проинформировать партнера о решениях, принятых относительно совместной деятельности, т.е. сообщить часть информации, содержащейся в подлиннике документа, оформляют выписку из протокола.

Пример оформления выписки из протокола приведен в приложении .

1 Заполняется при необходимости.

Источники:
mosadvokat.org, www.bezmani.ru, eyu.sci-lib.com, site-html.narod.ru

Следующие статьи:

Источник: http://bfmac.com/yuridicheskij-slovar-terminov/kollegialnost-printsip-edinogo-obsuzhdeniya-voprosa-v-otdelnom-organe.html

Коллегиальность в управлении это ситуация когда

Коллегиальность в управлении это ситуация когда

Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.

Единоначалие — единоличное управление, единый орган власти и властных полномочий.

3. Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.

4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности — принцип, при котором каждый субъект в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на нее задач.

5. Принцип мотивации — принцип, при котором чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.

6. Принцип стимулирования — процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.

7. Принцип демократизации управления — принцип участия в управлении организацией всех сотрудников. Это принцип организации коллективной деятельности, при котором обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.

9. Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.

10. Принцип основного звена — принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.

11. Принцип оптимальности — принцип соотношения между централизацией и демократизацией, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху (демократический централизм).

12. Контроль и ответственность за исполнением решений — принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях проверки или надзора; необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.

Общие принципы управления личностью в организации:

1) принцип разделения труда, предполагающий управление специализацией работников в процессе производственной деятельности;

2) соблюдение дисциплины. Требования к дисциплине зависят от ее характера, места в системе общественных, производственных отношений, ее классификации. В зависимости от этого выделяют трудовую, служебную, общественную дисциплину;

4) принцип согласования личных и общественных интересов. Объединяются две группы интересов различного порядка — личных и общественных;

6) принцип устойчивости состава персонала. Высокая текучесть кадров и распад коллектива профессионалов в различных звеньях иерархии наносят очень большой вред организации;

7) принцип единения персонала. Заключается в способности объединять усилия для эффективного решения практических задач;

8) принцип адаптации к новым условиям деятельности. Требует от персонала интенсификации работы, постоянного повышения знаний, переоценки накопленного опыта, преодоления устоявшихся стереотипов;

9) принцип эффективности работы персонала связан с соизмерением затрат и конкретного результата деятельности персонала.

Частные принципы управления личностью в организации:

1) принцип подбора кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и морально-нравственными качествами, полностью соответствующими предназначенной должности. Образно говоря, место по работнику и работник по месту;

2) принцип планирования в использовании кадровых ресурсов. Кадры — самый ценный капитал любой организации. Поэтому необходим плановый подход, своего рода стратегия и тактика использования кадров с максимальной эффективностью;

3) принцип ротации кадров, своевременно обновлять кадровый потенциал, вливать в него новые силы, поддерживать квалификацию кадров на уровне современных требований;

4) принцип состязательности, конкурентности. Предполагает, с одной стороны, конкурсную систему отбора кадров, а с другой — создание необходимых условий для самовыражения, проявления творческой энергии при выполнении служебных обязанностей;

5) принцип стимулирования высококачественной деятельности работников. Подъему производительности труда, как правило, способствует справедливое вознаграждение. Уравнительность снижает творческую активность работников;

6) принцип воспитания, связанный с формированием у человека преданности к идеям организации, уважения правил и требований принятых в организации, ответственности за выполнение должностных обязанностей.

– Конкурсы профессионального мастерства. Они стимулируют сотрудников повышать свою квалификацию, проявлять инициативу по внедрению новых интенсивных методов работы, творчески подходить к работе.

– Похвала. Простейший инструмент мотивации, но недостаточно используемый. Эффект от похвалы во много раз превышает потраченные эмоциональные силы. Похвалить сотрудника можно различными способами:

– в устной форме в частной беседе, на коллективной встрече, собрании или праздниках;

Похвала может принимать формы предоставления различных приоритетов:

– специального места для парковки автомобиля;

– выведения хорошего работника из системы постоянного контроля;

– поощрительного перевода по горизонтали;

– приоритета при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха;

– присвоения имени лучшего работника отдельным помещениям или части здания;

– выделения специально отведенных мест для размещения поощрительной информации, писем, фотографий, демонстрирующих персоналу достижения лучших работников.

http://studwood.ru/746376/menedzhment/printsip_umelogo_ispolzovaniya_sochetaniya_edinonachaliya_kollegialnosti_upravlenii

Коллегиальность

Добавлено в закладки: 0

Что такое коллегиальность. Описание и определение термина.

Использование термина коллегиальности

Понятие соборности используется практически во всех сферах государственных учреждений (законодательной, судебной власти, исполнительная власть), коммерческие организации, политические партии и организации.

Это указывает на то, что это совместное обсуждение решения с учетом различных мнений и предложений.

Соборность проявляется в форме собрания, на котором чиновники вместе, чтобы обсудить конкретное решение. На основе вариантов и мнений, выраженных подготовлены и приняли единое решение.

должностные лица Совета принимать такие решения, называется коллективным органом или совет.

Исторически коллегиальность была реализована в системе управления в связи со следующими факторами:

Таким образом, коллегиальность используется в основном как противовес единоначалия, в качестве механизма защиты на человеческий фактор, который может проявиться в официальной (сановника).

Разновидности коллегиальных органов в государстве

В законодательном собрании, в зависимости от национальности могут быть следующие коллегиальные органы:

  • сенат
  • парламент
  • Национальное Собрание – аналог парламента в некоторых штатах

Совет судей (Высший судебный совет) – в зависимости от членства государства

Высшая квалификационная коллегия судей

В исполнительной ветви власти существуют следующие коллегиальные органы:

Кабинет министров – высший коллегиальный исполнительный орган

Совет Министров – аналог Кабинета Министров СССР

Совет Министров – коллегиальный орган при Министерстве. Например медицинского совета Министерства внутренних дел Российской империи

Городской совет – коллегиальный орган местного самоуправления

Международные коллективные органы

В области международных отношений и военно-политических союзов, например, следующие коллегиальные органы:

Совет министров иностранных дел СНГ

Североатлантический совет – коллегиальный орган управления НАТО

Коллегиальность в некоторых областях

Педагогический совет – постоянно действующим коллегиальным органом управления или встреча преподавателей института, решающих вопросы учебных заведений и функционирования организации.

Научно-технический совет – постоянно действующий орган коллегиального управления в университете или научно-техническая ассоциация или совещание экспертов и ученых

Консилиум – встреча врача решает вопросы диагностики и лечения отдельных пациентов

Религиозное управление

Конклав – в католической церкви коллегиальный орган, который представляет собой совокупность кардиналами решающий вопрос Кандидатура Pope

Совет улемов – в исламских странах коллегиальный орган управления духовенства, которое является собрание улемов, решающие вопросы, как теософским и функционирования духовенства, и функции законодательной власти государства (например, в Саудовской Аравии )

Коллегиальность как социально-психологический феномен и его экспериментальное исследование

Соборность как социально-психологический феномен – группа (коллектив), чтобы обсудить эту проблему с целью выработки общих решений, установок, единый курс действий.

Коллективный анализ наибольший интерес к психологическим вызывает его внутреннее содержание, а также эмоциональное и оценки и стимулирования волевой формы.

Было установлено, что наиболее эффективное общение единоначалия и коллегиальности в управлении должен быть представлен в двух типах:

– Коллективный (группа) считает менеджер человек решает и инвентарь;

– Коллективный (группа) думает и решает человеко менеджер выполняет.

Есть четыре функции коллегиальности:

Соборность в самом широком смысле имеет важные свойства, такие как прозрачность и общественное мнение. Сила гласности и общественного мнения общепринятым и широко.

(. Jacob E. и др) Социологи Харьков обнаружили, что средняя повторяемость неправомерных действий после принятия воздействия коллективных действий колеблется от 7 до 14%, а после введения мероприятий – от 35 до 40%.

3. Соборность как метод оценки эффективности. Оценка и аттестация работников головы очень важно, но голова не может быть гарантирована на ошибки в оценке сотрудников (т.е. оценка часто субъективны).

4. Соборность как способ снижения оценок сторон и организации, как способ информирования диспетчера.

Задачи коллегиальности

Феномен повышенного риска в решениях, принятых группой под названием “риск смещения”. Это часто объясняется “диффузии” ответственности в группе, ни один из членов группы не не несет полную ответственность за принятие окончательного решения.

http://biznes-prost.ru/kollegialnost.html

Коллегиальность #8212; это

Применение термина Понятие коллегиальность используется практически во всех сферах государственных структур (законодательная власть.

Если менеджер — личность демократического склада, привыкшая опираться на коллективное мнение, то, чтобы лишний раз убедиться в правильности принимаемого решения, он может использовать коллегиальность.

Степень коллегиальности при принятии решения может изменяться и зависит от поведения менеджера и принятого им стиля руководства (рис. 12)

Что такое коллегиальность в менеджменте?

Если менеджер — личность демократического склада, привыкшая опираться на коллективное мнение, то, чтобы лишний раз убедиться в правильности принимаемого решения, он может использовать коллегиальность.

Степень коллегиальности при принятии решения может изменяться и зависит от поведения менеджера и принятого им стиля руководства (рис. 12)

Что такое КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ?

Значение и толкование слова kollegialnost, определение термина

Соборность является производным от «коллегией» латинского означает коллективное обсуждение и решение, группа лиц, то есть.

Е. Колледж, которые принимают во внимание мнения всех присутствующих на обсуждении.

Слово коллегиальность

http://urist-rostova.ru/chto-takoe-kollegialnost-49627/ Комментариев пока нет!

Источник: http://www.otvetjurista.ru/juridicheskie-i-grazhdanskie-prava/kollegialnost-v-upravlenii-jeto-situacija-kogda.html

Коллегиальность – это… Управление персоналом

Коллегиальность в управлении это ситуация когда

Коллегиальность – это определенный управленческий метод, с использованием которого функции осуществления руководства определенной организацией, учреждением или даже целой отраслью возлагаются не на одного конкретного человека, а на группу назначаемых либо избираемых лиц, у которых существует одинаковое право голоса.

История возникновения коллегиальности

Обращаясь к истории данного понятия, можно увидеть, что свое начало оно берет еще с Великой Октябрьской революции, когда значение слова «коллегиальность» приравнивалось к универсальному методу управления, вплоть до армии. Однако с 1918 года Лениным была развернута борьба против такого понимания коллегиальности и выбрано направление на единоначалие.

Сегодня коллегиальность – это определяющее начало в организации деятельности различных органов, в том числе и судебных. При этом в любом оперативном аппарате должен быть строго проведен так называемый «принцип единоначалия».

Единство коллегиальности и единоначалия в управлении

Принцип коллегиальности и единоначалия реализуется в направлении преодоления авторитаризма и субъективности в управлении, например, педагогическим процессом.

В общей управленческой деятельности очень важно опираться на знания и опыт коллег с соответствующей организацией их деятельности, направленной на разработку правил управления с последующим обсуждением и принятием оптимальных решений.

Взаимодействие коллегиальности и единоначалия

В таком аспекте коллегиальность – это не исключение личной ответственности отдельных членов коллектива за порученное им дело. Посредством единоначалия, с управленческой точки зрения, обеспечиваются дисциплина и порядок с четким разграничением и соблюдением полномочий всех участников любого процесса.

У коллегиальности высокий приоритет на этапе обсуждения с последующим принятием решений. Необходимость в единоначалии возникает на следующем этапе – реализация решений, принятых ранее.

В управлении единоначалие и коллегиальность – это отображение единства противоположностей. Так, при помощи единоначалия удается достичь оперативности в исполнении решений, а коллегиальности свойственна некоторая «медлительность». Таким образом, при осуществлении тактических действий целесообразно использовать единоначалие, а при стратегических – описываемый метод управления.

Принцип коллегиальности

Под принципами управления подразумеваются основополагающие закономерности, идеи и правила поведения руководителей различных уровней для осуществления управленческих функций. Это определенные требования и нормы, которыми руководствуются работники системы, включая руководящий состав организации.

Постулаты в управлении

Основные принципы управления предполагают:

  1. Умелое использование и сочетание коллегиальности и единоначалия. При этом коллегиальность предусматривает принятие коллективного решения, основываясь на мнениях руководителей различного уровня.
  2. Научная обоснованность в управлении. Это принцип, использование которого предусматривает осуществление всех управленческих действий на основе использования подходов и научных методов. Опираясь на них, он должен отвечать основным требованиям науки.
  3. Плановость – это принцип, устанавливающий основные направления, задачи и планы развития организации на перспективу.
  4. Сочетание ответственности, прав и обязанностей. В рамках данного принципа каждый отдельный субъект в организации может быть наделен определенными полномочиями и нести ответственность за исполнение задач, на него возложенных.
  5. Мотивация представлена принципом, при котором от тщательности воплощения системы наказаний и поощрений зависит эффективность программы мотивирования и побуждения людей к деятельности путем достижения поставленной для личности и организации цели. При этом она является совокупностью внешних и внутренних сил. Они побуждают человека осуществлять некоторые действия. При этом определяются границы и формы деятельности, которые придают мотивации направленность с ориентацией на достижение конкретных целей. Она же оказывает влияние и на поведение человека посредством использования множества факторов, которые способны изменяться под воздействием обратной связи со стороны индивидуума.
  6. Стимулирование – процесс поощрения мотивации людей. Является одним из средств, с использованием которого может непосредственно осуществляться мотивирование.
  7. Демократизация управления представлена принципом участия всех сотрудников в руководстве предприятием. Данный принцип осуществления коллегиальной деятельности обеспечивает равноправное и активное участие в ней работников и всех остальных членов коллектива.
  8. Системность – это принцип, предполагающий тесную взаимосвязь экономических, социально-культурных и технологических управленческих решений. Он является основой принятия решений и взамодействий. Системность представляет собой единство, имеющее закономерную расположенность.
  9. Эффективность базируется на принципе достижения целей в достаточно короткие сроки и с малыми потерями.
  10. Основное звено – это принцип решения и нахождения важнейшей задачи среди множества аналогичных.
  11. Оптимальность служит принципом соотношения централизации с демократизацией, соединением творческой активности работников низшего ранга и непосредственно руководства (известный под названием «демократический централизм»).
  12. Ответственность и контроль исполнения решений являются принципом проверки и постоянных наблюдений с целью надзора или проверки.

Вывод

Необходимо отметить, что коллегиальность способна повысить объективность и обоснованность всех принимаемых решений. Однако принятие их может осуществляться достаточно медленно. Поэтому самым верным решением может быть объединение коллегиальности с единоначалием.

Источник: https://autogear.ru/article/142/905/kollegialnost---eto-upravlenie-personalom/

На пенсии
Добавить комментарий